我对苹果哲学的理解──苹果的骗局

借iPad2发布的契机,把这篇长久以来的构想落在笔头。就像我在状态中所说的,我佩服苹果的技术,却不能接受苹果的哲学。骗局?你肯定不信。待我问你,iPad2最大的卖点是什么?你会说,加上了摄像头,前后两个,减小了厚度,加了盖,”2x/9x”的速度提升。好,我们单说 加了摄像头这一点。想一想,当今世面上的电脑、网本、智能手机,能找到一款没有摄像头的么?难。摄像头已经成为移动电子产品的标配,为什么iPad2上装 了摄像头,大家就无比激动?因为iPad1没有摄像头。那么请想一想,为什么iPad1没有摄像头?
更新:这里有一篇反驳本文的文章供参考。

如果你还没有被骗的感觉,请继续往下看。

苹果的技术与营销

任何一家依靠技术立足的公司,都必须有源源不断的技术创新。然而,大家能在市场上买到的所谓”新”产品,其实并不一定是那家公司的最新技术。新技术是市场竞争中的筹码,筹码一定要攒在手中,适时的试用。如果产品在市场上业绩不错,一个公司没有必要用出筹码。只有当产品推出时间长了,销量下滑了,人们开始淡忘了,或者有竞争产品推出时,一个公司才会吧之前已有的研发成果包装成新产品推向市场。总而言之,所有企业在推出新技术时都是有所保留的,这是基本的策略,不足为奇。

苹果却将这种策略退向了极致。苹果的技术保留,往往不是它的新技术,而是陈旧成熟的技术,或简单易得的技术

iPad2 的摄像头是一个明显的例证。摄像头是非常成熟的技术,安装摄像头对于苹果这样的公司简直没有任何技术难度可言。从工程设计上,恐怕苹果只要1个星期的时间 就能搞定,增加的成本也忽略不计。那么它为什么不在iPad1上安装摄像头?难道Jobs喝醉了忘记要求了?明显不是,这就是为了让iPad2显得有所进 步。

再说iPad2的HDMI接电视的功能。在苹果的官方网站上,有一个iPad1的VGA输出附件,利用这个附件,可以把视频和 Keynote输出到电视或投影。然而,如果你留意一下这个附件下面的留言,几乎所有用户的评价都是2星一下,因为大家都希望共享其它App的显示。但对 于iPad1,这是不能做到的。是技术上的限制么?显然不是,明明在发布会上,Jobs都可以吧自己的iPhone/iPad屏幕投影到大屏幕上。用户不 能这么做,完全是个软件上的限制。现在,iPad2支持了这个功能,从技术上,或许仅仅是注释掉了几行代码,1分钟的成本都用不了。

这样的例子有很多,诸如iPhone4的Video Call,录像。

这样做,苹果得了大利益。它开发一代新产品的成本非常低廉。不了解技术的用户纷纷以为所有新产品的亮点都是技术革新,从而觉得新产品远远超越了原产品。这是一个假象。大部分新产品中的亮点,都是原本理所当然出现,却硬生生的砍掉的。的确,新产品远远超越了原产品,不是因为新产品高端,而是因为原产品低端。

总结起来,苹果的思路是,先用鲍鱼龙虾把你吸引来,然后饿着你,饿够了再高价给你加个宫爆鸡丁,你还激动的要死。殊不知如果你不贪那鲍鱼龙虾的面子,可以在别家吃的酒足饭饱。

强势控制

所有企业都号称以用户为本,苹果也不例外,号称每个产品的更新,都听取了大量用户的反馈。但是苹果真的在乎用户么?苹果其实很强势。

苹果的每样产品,多样性都极其匮乏。并且这少的可怜的多样性也仅仅体现在一些”硬”指标上,诸如内存大小、闪存大小。消费者没有在功能上的选择余地,硬件软件皆如此。苹果的产品,充斥着这样的信号:“我说有的就有;我说没有的就没有;我说有但是不给你的,你就别想要”。

Mac OS X不支持最大化是众所周知的。”我们认为窗口的大小应该适合里面的内容。” 好,就算你认为这是合理的,那么你应该考虑到世界上还有很多认为”内容应该被调整以填满整个窗口”的人,给个选项不好么?苹果的回答是,给你什么你就用,抱怨也没用。

又如上一节提到的,苹果故意在产品中保留一些非常廉价、简单、理所当然的功能。”大家都有的功能我偏不装”,一样是强势的表现。

苹果之所以这样强势,是为了树立威信。人总是对待弱者很专横,而对待强硬者就服服贴贴的。苹果做出强硬的面孔,反倒利用了人的这种本性,让人觉得“苹果的概念都是真理,是我自己没见过世面、太老土;苹果的产品都是最高端的科技,是我自己的要求太科幻、白日梦。” 于是,人们也就不再吭声了。

封闭的产品

苹果的野心可谓无穷。它试图以它的产品建立一个完全封闭的系统,以形成垄断。微软也曾经被指浏览器的垄断,和苹果相比,简直小巫见大巫。苹果经常藐视业界成文或不成文的标准、规范,藐视人们的习惯,只为建立自己的垄断之势。

iPhone 和iPad都有1G甚至更高频率的处理器,却不支持flash播放。flash已经成为目前互联网上最常用的多媒体交互平台,没有之一。即时我个人也不主 张不必要的用flash,但苹果直接选择不支持flash,无疑又是挑战标准的一例证。为什么?因为flash本身是一个完善的多媒体交互环境,很多 iPhone/iPad app其实完全可以在flash中实现,况且flash是完全跨平台的。如果开放了flash,就意味着开发人员或用户可能放弃苹果自己的环境,转而直接 开发flash版本,使得苹果成为一个空壳。为了商业利益,还是牺牲一下用户吧。

iPad没有SD卡槽。SD卡恐怕是当今最流行的存储卡格式。即便Sony的笔记本,也在支持记忆棒的同时支持SD卡了。iPad不支持,是为了避免用户买一个8G的iPad再配一个8G的SD卡,这样的价格远远低于16G的iPad。

用过iPhone的人都知道,iPhone号称支持蓝牙,其实只支持蓝牙耳机。市面上几乎全部蓝牙手机,都支持通过蓝牙共享文件,唯独iPhone不支持。猜测这是为了迫使用户用网络传输,产生流量费用。

苹果的软件也极其封闭。这无需我解释了。

营造产品的生态圈是人们所提倡的,但应该允许其它厂家的产品参与到竞争中来。苹果却努力排斥目前通行的行业标准,从而故意制造和其它厂商产品的不兼容,以便形成自己封闭的生态圈。这是明显的垄断。

(值得一提的是,苹果也服软。它不敢不支持doc/docx/ppt/pptx,不敢不支持youtube。)

总结

我承认,苹果拥有绝对领先的工程技术。然而,苹果却没有利用这样先进的技术千方百计造福人类,它想的全是如何敛财。我不否认敛财是一个公司的最重要功能之一。但是作为苹果这样一个世界上名列前茅的公司,理应在敛财之外,担负起站在这个位置的社会责任来。

苹 果拥有领先的技术,却故意人为的制造产品的瑕疵,以期为后续产品赢得市场。苹果故意抵制对自己垄断事业不利的行业标准。要知道,一个规范的定型是一件非常 不易的事情,标准是人类智慧的结晶。只有有了标准,竞争才有准绳,技术的发展才有所依据,才能减少重复开发和浪费,提高效率。

作为消费电子 的用户,我感到不被尊重,因为每当使用苹果的产品,就有被强迫、被束缚的感觉。作为电子工程师,我感到羞耻,因为我看到人们梦想的技术不能得以实现,不是 被技术本身所限,不是被成本所限,而是被企业的野心与利益驱使所限;看到人类智慧的结晶被藐视,只因为企业的垄断野心。

苹果拥有领先的技术、地位、市场,却不能承担起应有的社会责任。这就是我对苹果哲学的看法。

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为什么不用担心日本的核电站

这是我在网上看到的一篇关于目前日本核电站事态的解析文章,作者是 MIT 的研究科学家 Josef Oehmen 博士,其父在德国核工业具有深厚经验。 这篇文章从浅显易懂的角度解释了目前发生在 Fukushima 福岛核电站 1 号机的事态,对于解释其他机组的状况也有指导意义。我试着翻译了这篇文章,但是因为时间仓促,加之我不是核工业方面的专家,如果文中出现科学和常识性的错误,在大家指出之后我会第一时间修正这篇译文。谢谢。

我在这里写下这些文字,是为了让大家对在日本发生的事情——核反应堆的安全问题,感到放心。事态确实严重,但是已经在控制范围内。这篇东西很长!但是你读完之后,你会比世界上任何记者都明白核反应堆究竟是怎么回事。
核泄漏确实已经发生,但是在将来不会有任何显著的泄露。
“显著泄露”大概会是个什么程度?打个比方说,可能比你乘坐一趟长途飞行,或是喝下一杯产自本身具有高程度自然辐射地区的啤酒,所受到的辐射要多一些。
我读了自从地震发生以来的所有新闻报道。可以说几乎没有一篇是准确或是无误的(当然也可能是因为地震发生之后在日本的通讯问题)。关于“没有一篇 是无误的” 我并不是指那些带有反核立场的采访,毕竟这在现在也挺常见的。我指的是其中大量的关于物理和自然规律的错误,及大量对于事实的错误解读——可能是因为写稿 子的人本身并不了解核反应堆是如何建造和运营的。我读过一篇来自 CNN 的三页长度的报道,每一个段落都至少包含一个错误。
接下来我们会告诉大家一些关于核反应堆的基本原理,然后解释目前正在发生的是什么。
福岛核电站的反应堆属于“沸水反应堆”(Boiling Water Reactors),缩写 BWR。沸水反应堆和我们平时用的蒸汽压力锅类似。核燃料对水进行加热,水沸腾后汽化,然后蒸汽驱动汽轮机产生电流,然后蒸汽冷却后再次回到液态,然后再 把这些水送回核燃料处进行加热。蒸汽压力锅内的温度通常大约是 250 摄氏度。
上文提到的核燃料就是氧化铀。氧化铀是一种熔点在 3000 摄氏度的陶瓷体。燃料被制作成小圆柱(想像一下就像乐高积木尺寸的小圆柱)。这些小圆柱被放入一个用锆锡合金(熔点 2200 摄氏度)制成的长桶,然后密封起来。这就是一个燃料棒(fuel rod)。然后这些燃料棒被放到一起组合为一个更大的单元,然后这些燃料单元被放入反应堆内。所有的这些,就是一个核反应堆核心(core)的内容。
锆锡合金外壳是第一层护罩,用来将具有放射性的核燃料与世隔绝。
然后核心被放入“压力容器”中,也就是我们之前提到的蒸汽压力锅的比喻。压力容器是第二层护罩。这是一个坚固结实的大锅,设计用于容纳一个温度可能达到数百摄氏度的核心。在核心降温措施恢复前,压力容器起到一定的保护作用。
一个核反应堆的所有的这些“硬件”——压力容器,各种管道,泵,冷却水,然后被封装到第三层护罩中。第三层护罩是一个完全密封的,用最坚固的钢和 混凝土制成的非常厚的球体。第三层护罩的设计,建造和测试只是为了一个目的:当核心完全熔融时,将其包裹在其中。为了实现这个目的,在压力容器(第二层护 罩)的下方,铸造了一个非常巨大厚实的混凝土大碗,这一切都在第三层护罩的内部。这样的设计就像是为了“抓住核心”。如果核心熔融,压力容器爆裂(并且也 最终融化的话),这个大碗就可以装下融化了的燃料及其他一切。这个大碗设计成让融化的燃料能够向四周铺开,从而实现散热。
在第三层护罩的周围包裹的是反应堆厂房。反应堆厂房是一个将各种风吹雨打挡住的外壳。(这也是在爆炸中被毁坏的部分,我们稍后再说)
核反应的一些基本原理
铀燃料通过核分裂产生热量。大的铀原子分裂成更小的原子,这样就产生热量及中子(构成原子的一种粒子)。当中子撞击另外一个铀原子时,就触发分裂,产生更多的中子并一直继续下去。这就是核裂变的链式反应。
而现在的情况时,当一堆燃料棒凑在一起时就会很快导致过热,然后在 45 分钟后就会导致燃料棒融化。但是值得指出的是,在核反应堆内的燃料棒是绝对不可能导致像原子弹那样的核爆炸的。制造一颗原子弹实际上是相当困难的(不信你 们可以去问问伊朗)。当年切尔诺贝利的情况是,爆炸是由于大量的压力积攒,氢气爆炸然后摧毁了所有的护罩,然后将大量的融化的核心挥洒到了外界(就像一颗 “脏弹”)。这样的情况为什么在日本没有发生,及为什么不会发生,请继续看下面。
为了控制链式反应的发生,反应堆操作员会用到“控制棒”。控制棒可以吸收中子,从而瞬间停止链式反应。一个核反应堆是这样设计的:当一切正常运转 时,所有的控制棒是不会用到的。冷却水会在核心产生热量的同时带走热量(并转化为蒸汽和电力),并且在常规的 250 摄氏度的运转温度下还有许多余地。
而挑战在于将控制棒插入并停止链式反应后,核心依然在产生热量。虽然铀元素的链式反应已经停止,但是在铀元素的核裂变过程中会产生一些具有放射性 的副产品,比如铯和碘同位素,这些元素的放射性同位素会最终衰变为更小的原子,然后失去放射性。在这些元素的衰变过程中,也会产生热量。因为它们不会再从 铀元素中产生(在控制棒插入之后铀元素就停止衰变了),所以它们的数量会越来越少,然后在衰变结束的过程中,大约几天时间内,核心就会最终冷却下来。
目前让人头痛的就是这些余热。
核反应堆内的第一类放射性物质就是燃料棒中的铀元素,及放射性副产物铯和碘同位素。这些物质都在燃料棒内部。
而除此之外,还存在第二类放射性物质,产生于燃料棒外部。而首先需要说明的是,这些外部的放射性物质的半衰期都非常短,这意味着它们会在很短的时 间内衰变为没有放射性的物质。“很短”的意思就是几秒。所以即使这类放射性物质被释放到自然环境中,他们也是毫无危害的。为什么呢?因为大约就你在读完 “R-A- D-I-O-N-U-C-L-I-D-E”的这几秒内,这类物质就衰变到完全不具有放射性了。这类放射性物质就是氮-16(N-16),也就是氮气(构成 大气的气体之一)的具有放射性的同位素。另外就是一些稀有气体比如氩。但是这些物质是如何产生的呢?当铀原子裂变时,会产生一个中子。大部分的这些中子都 会撞击到其他的铀原子由此链式反应就一直持续发生。但是其中的一些会离开燃料棒并撞击到水分子,或是冷却水中的空气。然后,一个不具有放射性的元素就会 “捕获”这个中子,并变得有放射性。而就如前文所述,在数秒内它就会衰变到它本来的面目。
上面所描述第二类的放射性物质在我们接下来要讨论的核泄露中非常重要。
福岛到底发生了什么
接下来我会试着去总结目前的主要事实。冲击核电站的地震的威力是核电站设计时所能承受的威力的五倍(里氏震级之间的放大倍数是对数关系,所以 8.9 级地震的威力是 8.2 级,即核电站的设计抗震威力的 5 倍,而不是 0.7 的差异)。所以我们首先为日本的工程技术水平喝彩,至少一切目前是保下来了。
当 8.9 级地震冲击核电站时,所有的反应堆就自动关闭了。在地震开始后的数秒内,控制棒就插入到了核心内,链式反应即刻中止。而此时,冷却系统就开始带走余热。这些余热相当于反应堆正常运转时产生的 3% 的热量。
地震摧毁了核反应堆的外部电力供应。而这是核反应堆能够遇到的最严重的故障之一,因此,在设计核反应堆的备用系统时,“电站停电”是一种被高度关注的可能性。因为核反应堆的冷却泵需要电力以维持运转。而反应堆关闭后,核电站本身就不能产生任何电力。
在地震发生后的一小时内一切情况是平稳的。为紧急情况而准备的多组柴油发电机中的一组启动,为冷却泵提供了所需的电力。然后海啸来了,比核电站设计时所预料的规模要更巨大的海啸,摧毁了所有的柴油发电机组。
在设计核电站时,工程师们所遵循的一个哲学就是“纵深防御”。这意味着你首先需要为了你能够想象到最灾难的情况设计防卫措施,然后为了你觉得可能绝对不会 发生的子系统故障设计方案,以确保即使这样的可能绝对不会发生的故障发生后,核电站依然可以安全。而一场巨大的摧毁所有柴油发电机组的海啸就是这样的一种 极端情况。而所有的防卫的底线就是前面提到过的第三层护罩,将一切可能发生的最糟糕情况——控制棒插入或者未插入,核心融化或者未融化——容纳于其中。
当柴油发电机组被冲走后,反应堆操作员将反应堆切换到使用紧急电池。这些电池被设计为备用方案的备用方案,用于提供给冷却系统 8 个小时所需的电力,并且也确实完成了任务。
而在这 8 个小时内,需要为反应堆找到另外一种供电措施。当地的输电网络已经被地震摧毁。柴油发电机组也已经被海啸冲走。所以最后通过卡车运来了移动式柴油发电机。
整个事件从这一刻起开始变得糟糕。运来的柴油发电机无法连接到电站(因为接口不兼容)。所以当电池耗尽后,余热就无法再被带走。
在这个点上反应堆操作员开始按照“冷却失灵”的紧急预案进行处理。这是“纵深防御”中的更进一层。理论上供电系统不至于彻底失效,但是现实如此, 所以操作员们只能退到“纵深防御”中更进一层。这一切,无论对我们看起来多么不可思议,但却是反应堆操作员的培训的一部分——从日常运营到控制一个要融化 的核心。
于是在这个时候外界开始谈论可能发生的核心熔融。因为到了最后,如果冷却系统无法恢复,核心就一定会融化(在几个小时或是几天内),然后最后一层防线——第三层护罩及护罩内的大碗,就将经受考验。
但是此时最重要的任务是在核心持续升温时控制住,并且确保第一层护罩(燃料棒的锆锡合金外壳),及第二层护罩(压力容器)能够保持完整并尽可能多工作一段时间,从而让工程师们能够有足够的时间修好冷却系统。
既然让核心冷却是那么重要的事情,因此反应堆内实际上有多个冷却系统(反应堆给水清洁系统,衰变降温系统,反应堆核心隔离冷却系统,备用水冷系统,及紧急核心冷却系统)。而究竟哪一个失效了或是没有失效在此时无法得知。
所以想像一下,一个在炉子上的压力锅,持续地,慢慢地在进行加热。操作员在采取各种手段去消除其中的热量,但是锅内的压力在持续上升。于是当务之 急是保住第一层护罩(熔点为 2200 摄氏度的锆锡合金),及第二层护罩——压力容器。而为了保住第二层护罩,其中的压力就需要时不时进行释放。因为在紧急时刻进行压力释放是一件重要的事,所 以反应堆共有 11 个用于释放压力的阀门。操作员开始通过时不时地旋松阀门来释放压力容器内的压力。此时压力容器内的温度是 550 摄氏度。
这就是关于“辐射泄露”的报道开始的时刻。我在上文中解释了为什么释放压力的同时实际上会释放第二类放射性物质(主要是 N-16 和氩),及为什么这样做其实毫无危险。放射性氮元素和氩对于人类健康没有威胁。
而就在旋松阀门的过程中,发生了爆炸。爆炸发生在第三层护罩外部,反应堆厂房内。反应堆厂房不具有隔绝放射性物质的功能。虽然目前并不清楚到底发 生了什么,但是这是一个很有可能的场景:操作员决定让压力容器内的蒸汽释放到厂房内,而不是直接到厂房外部(这样可以让放射性元素有更长的时间用于衰 变)。而问题在于,由于核心内的高温,水分子会分解为氧和氢——一种易爆混合气体,于是也确实在第三层护罩外爆炸了。历史上也曾发生过一次类似的爆炸,不 过是在压力容器内(因为压力容器没有设计好并且操作失误),进而导致了切尔诺贝利事件。而福岛核电站不会有这样的问题。氢氧混合气体是在设计核电站时需要 考虑的一个巨大问题,因此反应堆在建造时就考虑到了不能让这样的爆炸发生护罩内部。如果在护罩外部爆炸了,虽然也不是设想中的状况但是可以接受,因为即使 爆炸了也不会对护罩产生影响。
因此在阀门旋送时,压力得以控制。而现在的问题时,如果水在一直沸腾的话,那么水位就会持续下降。核心大概被几米深的水覆盖,使得其能够在空气中 暴露前坚持几个小时或几天。而一旦没有水覆盖,那么暴露的燃料棒就会在 45 分钟后达到其 2200 摄氏度的熔点。而这样就会导致第一层护罩,燃料棒的锆锡合金外壳融化。
而这样的事情正在开始发生。冷却系统无法在燃料棒开始融化前恢复运转,不过燃料棒中的核燃料此时依然是完好的,但是包裹燃料的锆锡合金外壳已经开 始融化。而目前正在发生的,就是一些铯和碘同位素开始随着释放出来的蒸汽,泄露到反应堆外。最严重的问题——铀燃料,目前依然是受控的,因为氧化铀的熔点 在 3000 摄氏度。目前已经确认的是,检测到有一部分铯和碘同位素随着蒸汽泄露到了大气中。
这似乎是一个启动“B 计划”的信号。通过在大气中检测到的铯和碘同位素,操作员可以确认某一根燃料棒的外壳(第一层护罩)已经存在破损。“A 计划”在于恢复某个常规冷却系统。为什么这个计划失败目前并不清楚,而一种可能性是海啸冲走或是污染了所有用于冷却系统的纯净水。
用于冷却系统的给水是非常纯净的,去除了所有矿物质的水。使用纯净水的原因在于:纯净水很大程度上不会被激活,因此可以保持相对无辐射。而如果是 脏水,那么更容易捕获中子,进而变得更加具有放射性。这不会影响到核心——因为核心不会被冷却水影响。但是会使得操作员更难处理这些具有轻度放射性的活化 水。
但是“计划 A”失败了——系统无法冷却,并且也没有额外的纯净水。因此“计划 B”被启动。而这就是目前正在发生的:
为了避免核心融化,操作员开始使用海水来冷却核心。我不是十分清楚,他们是用海水浸泡住压力容器(第二层护罩),还是淹住反应堆外壳(第三层护罩)。不过这个不是我们现在要讨论的。
要点在于核燃料现在确实已经冷却下来了。因为链式反应早就已经停止,所以目前只有非常少量的余热在产生。已经使用了的大量冷却水可以带走这些余 热。因为是注入了大量的水,所以目前核心已经无法再产生足够的热量去大幅度提升压力。并且,海水中加入了硼酸。硼酸是一种“液体控制棒”。无论在发生什么 样的衰变,硼都可以捕获产生的中子并进一步加速核心的冷却。
福岛核电站曾经十分接近核心融化。但是目前最坏的情况已经被避免:如果没有将海水注入,那么操作员就只能继续旋松阀门以释放压力。第三层护罩必须 完全密封,以避免其中发生的核心融化泄露出任何的放射性物质,然后会经过一段等待期,等待护罩内的裂变副产品完成衰变,所有的放射性粒子会附着在护罩内 壁。冷却系统最终会被恢复,融化的核心也会冷却至一个可控的温度。护罩内部会被清理。然后需要做一项棘手肮脏的事情——将融化了核心移出,将凝固了的燃料 棒及燃料一块一块地装入运输装置,然后运送到核废料处理厂进行处理。根据损坏状况,核电站的这块区域需要进行修理或是彻底拆除。
那么,目前留给我们的是什么呢?我的总结:
• 核电站会回到安全状态并始终安全
• 日本处于第 4 级别 INES 核紧急状态:核电站内事故。这对于拥有电站的公司是件糟糕事情,对其他人来说没什么影响。
• 在释放压力时同时释放了一些放射性物质。包括非常小剂量的铯和碘同位素。如果在释放时你正好坐在出口上,那么你可能需要考虑戒烟使得你的期望寿命值回归从前。这些铯和碘同位素会被带入海水,然后就不会再检测得到。
• 第一层护罩出现了一些损坏,意味着一定数量的铯和碘同位素也被释放到了冷却水中,但是不会有铀或是其他什么脏东西(因为氧化铀不溶于水)。在第三层护罩内有用于净化水的装置,这些具有放射性的铯和碘同位素会在那里被去除并且存储为核废料。
• 用于冷却的海水会在一定程度上被活化。但是因为控制棒已经完全插入,所以链式反应是不会发生的。这就意味着“主要的”核反应没有发生,因此也就不会加剧海 水的活化。链式反应过程的副产物(铯和碘同位素)在这个阶段也基本上消失殆尽。这进一步减轻了海水的活化。因此最坏情况就是:用于冷却的海水中会具有一定 程度的放射性,但是这些海水也同样会经由内部净化装置进行处理。
• 最终会用正常的冷却水取代海水。
• 反应堆核心会需要进行拆除并运到处理厂,就像通常的燃料更换一样。
• 燃料棒和整个核电站需要进行彻底安全检查,以避免潜在的危险。这通常需要 4 到 5 年。
• 全日本的核电站的安全防护会进行升级,以确保他们可以抵抗住九级地震及随之而来的海啸(甚至更糟糕的情况)。
• 我认为更显著的问题是随后的全国供电。日本的 55 座反应堆中的 11 座已经全部关闭并等待进行检查,这直接减少全国 20% 的核电电力,而全国 30% 的电力靠核电供应。我目前还没有去考虑国内其他核电站可能发生的事故。短缺的电力会需要依靠天然气发电站供应,而这些电站通常只是在供电高峰时用于应急。 我不是十分清楚日本国内的石油,天然气和煤矿的能源供应链,及港口,炼油厂,存储及运输网络在此次地震中遭受了怎样的损失。这些都会导致电费增加,及用电 高峰和重建时的电力短缺。
• 而这一切只是更大的问题的一部分。灾后应急需要解决避难所,饮用水,食物,医疗,运输,通讯设施等一系列问题,当然也包括电力供应。在一个供应链倾斜的时代,所有的这些领域中我们都会遇到挑战。
如果你希望持续了解事实,那么就忽略那些肤浅的媒体并关注以下网站:
http://www.world-nuclear-news.org/RS_Battle_to_stabilise_earthquake_reactors_1203111.html
http://www.world-nuclear-news.org/RS_Venting_at_Fukushima_Daiichi_3_1303111.html
http://bravenewclimate.com/2011/03/12/japan-nuclear-earthquake/
http://ansnuclearcafe.org/2011/03/11/media-updates-on-nuclear-power-stations-in-japan/

原文地址:
http://morgsatlarge.wordpress.com/2011/03/13/why-i-am-not-worried-about-japans-nuclear-reactors/

如果你要转载这篇文章,请注明其在 V2EX 的出处 http://www.v2ex.com/t/9714 ,因为我接下来会根据事态进展,继续更新这篇文章。希望对大家有用。 你可以通过电子邮件和我联系 livid@v2ex.com

福布斯发布IT界年轻富豪排行 李彦宏马云上榜

据国外媒体报道,《福布斯》杂志周三推出2010年全球富豪排行榜,去年排名第三的墨西哥电 信巨头卡洛斯·斯利姆-赫鲁(Carlos Slim Helu)再度重回榜首。微软联合创始人、董事长比 尔·盖茨(Bill Gates)虽已经不再是世界首富,但在科技富豪榜中,他仍然位居第一。与此同时,《福布斯》还发布了一份IT界最年轻富豪排行榜,结果社交网站 Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)以40亿美元身价位居榜首。

以下为IT界最年轻富豪排行榜:

第一:马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),年龄25岁

净资产:40亿美元

去年受 全球性经济衰退的影响,扎克伯格因资产大幅缩水导致与该榜单无缘。不过扎克伯格的社交网站Facebook在去年实现“现金流转正”。美国非上市公司股票 交易市场SecondMarket日前公布的最新统计数据显示,Facebook的市场估值已经达到150亿美元。扎克伯格在2004年年初创办了 Facebook,当时他还仅是哈佛大学的一名学生。在得到了贝宝创始人皮特·泰尔(Peter Thiel)的资助之后,扎克伯格辞职专心开始创业。在过去的12个月时间里,Facebook的用户数量激增130%,达到4亿人。尽管上市已不可避 免,但扎克伯格仍然表示,Facebook并不急于上市。

第二:田 中良和(Yoshikazu Tanaka),年龄33岁

净资 产:14亿美元

作为全球IT界最年轻富豪排行榜的榜眼,田中良和的财富来自于他创建 的社交网站Gree。他事业起点是在索尼,然后在日本亿万富翁Hiroshi Mikitani的网上购物网站Rekuten任职。2004年,田中良和离职创建Gree。他把网站转型为着重移动游戏,现在每个月大约吸引了一百万新 用户,他们通过手机参与虚拟社交游戏,并购买他们的网络人物的服装和配件。

第 三:塞吉·布林(Sergey Brin),年龄36岁

净资 产:175亿美元

作为谷歌联合创始人之一,布林当前已在全球富豪榜中位居第24岁。 在过去的一年里,谷歌股价上涨了70%,推动布林的财富增长了55亿美元。谷歌去年的营收达到237亿美元。今年1月,谷歌推出了运行Android操作 系统的智能手机Nexus One;今年3月份,升级版谷歌浏览器Chrome面世。布林从俄罗斯移民来到美国,在斯坦福大学认识了他的合作伙伴拉里·佩奇(Larry Page)。1998年,布林在攻读博士学位时突然放弃。去年,布林曾把羊带到了谷歌总部,因为他认为动物对于除草机来说对环境损害较少。

第四:拉里·佩奇(Larry Page),年龄37岁

净资产:175亿美元

作为 谷歌联合创始人之一,佩奇当前已在全球富豪榜中位居第24岁。在过去的一年里,谷歌股价上涨了70%,推动佩奇的财富也增长了55亿美元。尽管微软发布必 应之后略微蚕食了公司市场份额,但谷歌仍然统治着网络搜索市场。在今年1月发布智能手机Nexus One之后,谷歌已进入智能手机和手机软件市场。谷歌应用,其中产品包括谷歌办公软件还有谷歌日历,为谷歌带来了7.5亿美金的收益,这个收益也正在增长 中。

第五:李 彦宏,年龄41岁

净资产:35亿美元

这位中国的网络企业家重登亿万富翁榜,李彦宏现在的财富甚至比2008年翻了一倍。去年第四季度, 百度的净利润增长了48%。受此推动,在过去的12个月里,百度股价上涨了281%。在谷歌今年1月宣布可能将退出中国市场后,百度股价和李彦宏的资产增 长了三分之一。

第六:杨 致远,年龄41岁

净资产:13亿美元

在过去的一年里,雅虎股价上涨了26%,从而推动雅虎联合创始人杨致远的资产出现了上涨。在出任雅 虎首席执行官时,杨致远曾否决了微软446亿美元的整体收购要约。杨致远在2008年11月辞去雅虎首席执行官的职务,随后卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)接任了雅虎首席执行官这一职位。雅虎在2009年7月与微软建立搜索广告合作关系。2010年2月,雅虎迎来了成立15周年的生日。

第七:皮埃尔·奥米德亚(Pierre Omidyar),年龄42岁

净资产:52亿美元

受 eBay股价大幅上涨115%的推动,奥米德亚的个人资产在过去一年里增长了16亿美元。eBay在2009年的营收达到87亿美元,拥有8400万员 工。该公司在2009年11月出售了Skype 70%的股份。作为一名法国裔计算机程序员,奥米德亚在1995年创建了拍卖网站eBay。目前,他仍然是eBay的董事会主席。

第八:皮特·泰尔(Peter Thiel),年龄42岁

净资产:12亿美元

泰尔在 2004年作为第一位外部投资人曾对Facebook投资50万美元。Facebook估值的大幅飙升,使得泰尔也重新回到了IT界最年轻富豪排行榜当 中。泰尔曾是贝宝(PayPal)联合创始人之一,贝宝在2002年作价15亿美元出售给了eBay。泰尔本人通过这一交易获得了6000万美元。

第九:迈克尔·戴尔(Michael Dell),年龄45岁

净资产:135亿美元

较一 年前相比,戴尔的净资产增长了12亿美元,但他在全球富豪榜中的排名却从25位滑落至37位。在过去的几年里,戴尔将全球PC市场的龙头让给了惠普,而且 该公司在去年第四季度还被宏碁超越。在过去的6个月时间里,戴尔股价下滑了近10%。

第 十:杰弗里·斯库尔(Jeffrey Skoll),年龄45岁

净 资产:24亿美元

斯库尔是eBay的第一任总裁和全职员工。受eBay股价大幅增长 的推动,斯库尔的个人资产在过去一年里也获得了大幅增长。

第十一: 马克·贝尼奥夫(Marc Benioff),年龄45岁

净资 产:13亿美元

受Salesforce.com股价在过去一年里大涨140%的推 动,贝尼奥夫在今年重新返回全球富豪排行榜。

第十二位:马 云,年龄45岁

净资产:12亿美元

马云在今年重返全球富豪排行榜。阿里巴巴集团当前拥有1.7万名员工,同时还运营着淘宝网、支付宝 等业务。

比尔盖茨的母亲讲述《比尔盖茨是怎样炼成的》

这个是从cnbeta上直接转过来的!

(美)比尔·H·盖茨 玛丽·安·麦金
这通电话从此改变了他的人生
当盖茨步入青春期时,他的好奇心又促使他投身于另一项活动,并从中受益 匪浅——他与朋友保罗艾伦一起,在学校的计算机房里废寝忘食地工作。还在学校读书期间,盖茨、保罗和另一位朋友就已经成立了他们的第一家公司,制造他们开 发的一种称为 Traf-O-Data的设备并将其推向市场,以此开始了他们的商业冒险之旅。

这款名叫Traf-O-Data的设备是一种计数装置,专门用于搜集并分析那些小汽车的数据,你或许曾经见过无数次。他们将细细的“软管”也就是数据线安置在公路上,并将它们与一个小黑盒子连接起来。
Traf-O-Data就从这些小黑盒子里提取原始数据,并绘制成数据图片,这些图片按小时记录每天的交通流量。对任何一个试图根据交通路线和道路信息做出出行决定的人来说,这无疑是一项有用的工具。
在经过了多次成功的实验后,我儿子说服了西雅图市的一些居民和商人来家里,参观他的现场演示。但那天发生的一切并没有按计划顺利进行。Traf-O- Data计数实验宣告失败。这时面对失败的盖茨又会是怎样的反应?只见他一边冲进了厨房,一边大喊:“妈妈!告诉他们,这东西确实能用的!”当然,结果还是没变,那天他一套设备也没能卖出去,大家谁也没有感到奇怪。
Traf-O- Data最终确实取得了一定的成功,尽管这并没有预示着会有微软的诞生。
从这件事上,我们或许应该懂得的一个道理是:失败是成功之母。失败容易让人变得深刻、冷静而稳重。
从当时的情况来看,在西雅图至少还有一位和盖茨一样对世界充满极度好奇心的人——保罗·艾伦。在盖茨和保罗·艾伦创立微软前很多年,他们就聚在一起研究成功人士成功的秘诀。
盖茨搜集了很多这方面的信息,资料四处堆砌,散布在餐桌周围。在他的成长过程中,玛丽和我结识了很多朋友,其中有些老朋友我们在大学时代就相识了,他们很多都是所在领域的领袖人物——如科学、医药、公共服务和商业领域。当我们邀请这些朋友来家里吃饭时,他们总是满怀激情地描述他们的事业和追求,孩子们即便只是聆听,就已经受益匪浅,而盖茨则选择趁机会向这些成功人士发问。
当然,盖茨的问题绝不仅仅只是为这些客人准备的。
当玛丽正着手联合劝募委员会的事务时,该组织正考虑如何将资金分配给非营利机构,盖茨则向他的母亲抛去连珠炮弹般的问题:“妈妈,现在还有哪些要求没有得到满足?是什么问题导致出现这样的问题?谁在努力满足他们的要求呢?他们会得到什么样的结果?你怎么衡量这个问题呢?”
盖茨的好奇心永不动摇,他惯于进行深度分析,这一思维方式从来没有改变过。
当他和保罗创立了微软后,他制定了一项规章制度——他所谓的“思考周”,每年开展两次。“思考周”为微软的员工提供了一个探索并展示其理念的机会,尽力激励业务团队内部提出更系统的、极富想象力的计划。在“思考周”,员工呈现的是最富灵感的理念,大家谈论的是10年后的产品,远远超越了当前产品的水平。而盖茨在“思考周”里则大部分时间独自一人,仔细研读员工们写的技术论文,开启创造性思维,慎重思考有关公司发展的问题。
我说“大部分时间独自一人”,是因为当玛丽的母亲嘉米还健在的时候,他总会陪伴他的祖母,在她胡德河边的家里一起度过“思考周”。她为他做饭,并在盖茨需要陪伴的时候伴他左右。
至今,盖茨依然保持着童年时的习惯,从书籍中汲取知识和能量。当然,他不会在餐桌上读书了,因为现在他感兴趣的书籍越来越令人倒胃口。例如《谈传染性疾病的消除》《蚊子》《疟疾与人》《老鼠、虱子和历史》。
他总能过目不忘,并且总是急切地渴望和下一个遇到的人分享他刚刚学到的知识。
他的妻子梅琳达说,这样做所引起的一个后果是,在鸡尾酒会上,当他遇到熟人时,对方有时会转身逃开,因为他们害怕盖茨会逮住他们同他们大谈特谈肺结核!
梅琳达刚刚从杜克大学获得了工商管理硕士学位后,就加入了微软公司,因此和盖茨结识。他们共同养育了三个孩子,詹尼弗、罗里和菲比。
盖茨在和梅琳达结婚后很久才获得自己的大学学位。 1975年他从哈佛大学辍学,那年他只是个大学二年级学生。促使他做出这一举动的是一通电话,他从宿舍给墨西哥阿尔伯克基的一家公司打去电话,当时那家公司开始生产世界上第一台个人电脑。这通电话从此改变了他的人生。
保罗·艾伦当时住在波士顿附近,正为霍尼韦尔公司工作,一天他偶然在《大众电子学》(Popular Electronics)杂志上看到了一篇有关新电脑的报道,艾伦急忙向盖茨展示了这篇文章。读完这篇报道,两人都非常激动,认为个人电脑时代即将来临,而软件将是其至关重要的组成部分。
因此,数天后盖茨就给MITS公司总裁埃德·罗伯茨打电话,表示自己和艾伦已经为这款机器开发出了BASIC程序。这家公司立即对此显示出兴趣,盖茨和保罗创建微软的神奇之旅顺利起程了。
随后,盖茨向我们宣布,决定从哈佛辍学以抓住这次千载难逢的机会,因为等到他从哈佛毕业时,早已错失改变世界的良机。当然,作为父母的我们听到这样的消息时,自然是难以接受的。但他向我们承诺,“随后”会回到哈佛完成学业。
“随后”这一天最终姗姗来迟。在2007年6月7日那天,哈佛大学授予盖茨荣誉法学博士学位。我和梅琳达一起随他造访了坐落于美国东海之滨马塞诸塞州的剑桥市,去现场观看了他获得学位及致谢词的整个过程。
我记得致谢词后,盖茨对观众说道:“下面这句话我等了30年,今天我终于可以把它说出来了。”随后,他直接看着我:“爸爸,我早就告诉过你,我会回来拿到我的学位的!”
那些拥有奇思妙想的孩子其实从一开始就希望获得自由的发展空间,按照自己的意愿生活。而对于这些孩子的家长来说,让孩子成功的秘诀其实就是:不要限制孩子的梦想。抚养孩子应当在适当的时候选择放手。你永远无法想象,更无法预测,当这些孩子最终实现梦想,到达成功的彼岸时,你将会多么骄傲和欣喜。
时值盖茨50岁生日时,我给他写了封信。在信中,我告诉他,我相信他的成功和他一贯保持的好奇心密切相关。
我告诉他,他这样的一个儿子是上天馈赠给父母的奖励,父母对孩子的真挚之情,溢于言表,非一页纸所能涵括。信的结尾我下了一段结论,以非常简洁的语言描述了我作为他父亲的感受:
一直以来,我都告诫你们这些孩子,对于那些未能预期实现的高期望的事情,慎用形容词“不可思议的”,因为这是一个色彩浓重的单词,只用于特殊场合,描述那些让人极度难以置信的场面。但是,今天,在这里我想说,作为你的父亲感觉确实很棒,简直……不可思议!

浏览器20年图说简史 带字幕

本文来源:http://sixrevisions.com/web-development/the-history-of-web-browsers/
中文翻译来源:COMSHARP CMS 官方网站

1991年,WorldWideWeb 浏览器发布
这款由 Web 之父 Tim Berners-Lee 亲手设计的图形化浏览器还包含一个所见即所得 HTML 编辑器,为了避免同 WWW 混淆,这个浏览器后来改名为 Nexus。

 

 

 

 

 

1993年,Mosaic 发布
Internet 的流行应该归功于 Mosaic,这款浏览器将 Web 带向了大众。诸如 IE, Firefox 一类的当代浏览器仍然在延用 Mosaic 的图形化操作界面思想。

 

1994年,Netscape 成立
Marc Andreessen 带领 Mosaic 的程序员成立了 Netscape 公司,并发布了第一款商业浏览器 Netscape Navigator。

 

 

 

1995年,IE 发布,浏览器之战即将爆发
微软针对 Netscape 发布了他们自己的浏览器,IE,第一场浏览器之战爆发。

 

1996年,Opera 发布
Telenor 是挪威最大的通讯公司,他们推出了 Opera,并在两年后进军移动市场,推出 Opera 的移动版。

 

 

1998年,Mozilla 项目成立
Netscape 成立 Mozilla 开源项目,开发下一代浏览器,后来证明,使用原有代码开发新东西是一种负担,接着他们着手从新开发。
1998年,Netscape 浏览器走向开源
随着同 IE 征战的失利,Netscape 市场份额急剧下降,Netscape 决定将自己的浏览器开源以期重整山河。

 

 

2002年,IE 开始主导浏览器市场
市场份额达到95%,借助同操作系统的捆绑优势,IE 赢得第一场浏览器之战。

 

 

 

2003年,苹果 Safari 浏览器登场
苹果进入了浏览器市场,推出自己的 Webkit 引擎,该引擎非常优秀,后来被包括 Google, Nokia 之类的厂商用于手机浏览器。

2004年,Firefox 引发第二场浏览器之战
Firefox 1.0 推出。早在 Beta 测试期间就积累了大量人气的 Firefox 引发了第二场浏览器之战,当年年底,Firefox 已经赢得 7.4% 的市场份额。

 

 

2006年,IE7 发布
IE6 发布后的第六年,迫于 Firefox 的压力,微软匆匆推出 IE7 应战,吸取了 Firefox 的一些设计思想,如标签式浏览,反钓鱼等。但这款浏览器现在看来并不成功。

 

 

2008年,Google 携 Chrome 参战
Google 发布了他们自己的浏览器,加入这场战争。轻量,快,异常的稳固让这款浏览器成为不可轻视的一个对手。

恶魔网络正在杀死你的哪些习惯?

cnbeta

网络正扮演“谋杀者”的角色。随着互联网的广泛应用,我们的生活被极大改变,传统的工作方式、商品、技能、商业模式,以及我们的习惯,很多正因为互联网而消失或衰弱。近日,有网站就列举了30种目前正逐渐被网络“杀死”的传统事物,引起网友们的广泛关注。

 “被杀”的多是习惯

  据英国的《每日电讯报》列举,正在被网络(不仅包括互联网,还包括其他现代网络,如手机 网络和GPS) “杀死”的事物,包括手表和书信。“想知道时间,许多人的习惯是摸出手机看一下,而不再是看表。”而书信被“杀死”的原因,“则是电子邮件更快、更便宜也 更方便,收到朋友寄来的亲笔信已经成了非常难得的事。”此外,相册和幻灯片也是逐渐被“杀死”的事物,“拍了照片后,照片往电脑里一存,或者贴到网上与人 分享。今年早些时候,柯达公司就宣布因为需求量太少,停产一款幻灯胶卷。”

  不过,记者发现,除了手表和书信之外,其余逐渐被网络“杀死”的事物,更多的是一种传统的习惯,例如“礼貌地表示不同意”,“自从有了互联网之 后,网民们的脾气都变得火爆了,每当有不同意见的时候就用激烈的言辞批评对方,谩骂等也是屡见不鲜。”而由于手机的出现,人们“准点”的习惯也逐渐消亡, “在手机出现之前,人们通常都不会在约会时迟到。但现在,离约定时间还有5分钟时发个短信告诉朋友要晚了。”

“优胜劣汰很正常”

  网友对这些正被“杀死”的事物的“生死存亡”也是议论纷纷。有的网友认为有些事物的消亡,是时代发展的必然结果。“里面谈到‘记忆’,之前曾经 有报道,批评现代人特别是学生,都不会尝试去记忆一些东西和尝试解决问题,遇到什么问题,都通过baidu或者google解决。不过我觉得,互联网时 代,光记住知识并没有非常大的价值,更看重的是你如何运用它,创造出更具价值的事物。”一匿名网友说,“俗语都说,站在巨人的肩膀上能看得更远,相反我觉 得如果不好好利用资源反而是一种浪费的行为,包括记忆。”

  不过,一些传统事物的消失也让网友们唏嘘不已,“亲笔信实在不应该丢,冷冰冰的手机短信,IM聊天,却比不上用心书写的书信,有时候看到亲笔信,那种存在感,无与伦比。”一网友如此评价“书信”逐渐被杀死。

正被网络杀死的事物

  ●礼貌地表示不同意

  上了网,似乎一个个都变得脾气大起来,一有争论就言辞激烈,谩骂也屡见不鲜。

  网友点评:“网络上没人知道你是一条狗”,因此可以肆无忌惮地谩骂,无论用多难看的言辞都没问题。不过现在人肉搜索越来越厉害,谩骂者就要小心了,随时被人肉出来。

  ●记事本上印的有用信息

  记事本的前面或后面通常会印几页“有用信息”,比如单位换算、区号等等。不过现在还有人翻本子查“一加仑等于多少升”吗?手机或网站都会自动换算。

  网友点评:科技方便生活,随时随地用手机查询或者换算,充分利用资源,无可挑剔。

  ●午休时间

  你今天午休离开办公桌了吗?是不是吃完饭就回到电脑前?甚至一边吃饭一边发电子邮件,或者查询自己感兴趣商品的价格?

  网友点评:基本正确,工作的时候没有时间开小差,多数是趁着午休的时间看看网页或者聊聊天,午休睡觉的时间越来越少,下午就靠咖啡提神。

  ●地理知识

  自从GPS的应用从汽车延伸到各类智能手机,认路已不再是什么值得炫耀的技能。

  网友点评:生活常识还是“略懂”好,只怕有一天GPS坏了电话没电自己又忘带钱包,那认得路还是能自己走回家的。

  ●相册和幻灯片

  游玩回来,照片往电脑里一存,或者贴到网上与人分享。

  网友点评:把照片存到电脑上保存是很方便而且能保存很久。但一定要小心,如果电脑被黑客入侵了,可能又会发生一次“艳照门”事件。照片放互联网上,随时被盗用,一不小心可能会出现在交友或者各种减肥网站上。

  ●一起看电视

  原因之一是相比看电视,许多人更喜欢上网。另一个原因是,爱看电视的人,可能选择上网看。加上有在线电视,所以不用赶在同一时间挤在电视机前了。

  网友点评:电视机可能真的会消失,或者说以后的电视机可能会有电脑功能,或者是电脑具备电视机功能。

  ●空当接龙

  还记得这款小游戏吗?电脑没联网时,多少人玩它来打发时间。现在大家都玩网上的小游戏了。

  ●从头至尾听完一张唱片

  有了网络,许多人只听其中的某首单曲。

  ●外语的神秘感

  不少翻译网站已经能够提供即时、高质量的翻译服务,并且涵盖几十种语言间的互译,令外语不再神秘。

  ●电报

  以春节晚会为例,以前主持人会念许多电报,现在出现更多的是电子邮件甚至视频了。

  ●隐私

  英国公共场所的摄像头是欧洲国家中最多的,因此政府常被人抨击政府滥用摄像头监视人们的生活。但人们在社交网站上对自己私生活的曝光,远远超过监视器所能获得的部分。

  ●骗局与阴谋论

  互联网上经常充斥着谎言,但无数事实证明,它揭穿的骗局更多。

  ●集中注意力

  越来越多的人习惯了“多任务操作”。一边干活,一边发邮件,一边看新闻,还要见缝插针上开心网“偷菜”,你是否也有这样的经历?但是实践与科学家都证明,专心才能把事情做得更好。

  网友点评:我同时能干很多事,而且都能集中注意力地干。

  ●相见不如怀念

  大家都挂在网上,可以清楚地知道某某过去5年重了多少。所以时隔多年再见初恋情人,不会有太多的情感冲击。换作以前,重聚时看到对方的体型变化,很可能深受打击。

  ●色情杂志

  网上随处可见的色情信息,导致了最让人担心的事之一:孩子们都能轻易接触到色情图片,无需再去偷偷买色情杂志。

  ●坏事不出门

  在互联网年代,“坏事传千里”这话更是真实。

  ●未被发现的艺术家

  绘画作品、诗歌、文章都可以轻松上传到网络,所以不用隐居在阁楼上自我欣赏了。
《信息时报》

全球最佳企业40强:任天堂压谷歌苹果拨得头筹 中海油上榜

在《商业周刊》杂志与管理咨询公司科尔尼(A.T. Kearney)联合进行的2009年度全球最佳企业40强排名中,日本任天堂排名榜首。为了制定这一排名,科尔尼对全球2500家最大的上市公司进行了评比选择。首先,入选企业2008年销售额至少达到100亿美元,至少四分之一 的收入来自海外市场。然后,科尔尼按照各家公司过去5年的销售额增长和价值创造状况进行了排次。今年的最佳企业排行榜从过去的25家扩大到了40家。上榜 的40家公司来自于18个国家,其中包括6家科技和电信公司。

  日本电子产品厂商任天堂今年排名第一。过去5年,任天堂销售额年均增长36%,价值平均增长38%。尽管过去一年遭遇了诸多困难,但任天堂仍然 以创新为发展重心。正是注重创新的企业精神使得任天堂开发出DS掌机和Wii游戏机等成功产品,Wii的销售额超过了索尼和微软的竞争产品。

  在上榜的其他科技公司中,谷歌排名第二,苹果位列第三,亚马逊排在第17位。这些公司都在继续大举投资创新,在当前消费者削减开支、市场信心显著下滑的不利状况下仍然通过新产品扩大市场份额。

  附:2009年度全球最佳企业40强排名:

  1、任天堂(日本)

  2、谷歌(美国)

  3、苹果(美国)

  4、斗山重工(韩国)

  5、现代重工(韩国)

  6、法国燃气苏伊士集团(GDF Suez)

  7、MTN(南非移动运营商)

  8、孟山都(Monsanto)(美国生物技术公司)

  9、Inditex(西班牙服装零售集团)

  10、必和必拓(澳大利亚矿业集团)

  11、Reliance Industries(印度化学工业集团)

  12、Jacobs Engineering(美国工程及建筑集团)

  13、全球燃料服务公司(World Fuel Services)(美国)

  14、福陆(Fluor)(美国工程建筑公司)

  15、ABB(瑞士电力和自动化技术集团)

  16、中国海洋石油总公司

  17、亚马逊(美国)

  18、美洲移动(America Movil)(墨西哥移动运营商)

  19、西方石油公司(Occidental Petroleum)(美国)

  20、梯瓦制药(Teva Pharmaceutical)(以色列制药公司)

  21、曼弗雷集团(Mapfre Group)(西班牙保险集团)

  22、巴西国家石油公司(Petrobras)

  23、德讯公司(Kühne+Nagel)(瑞士航运公司)

  24、Sasol(南非化工集团)

  25、小松(Komatsu)(日本工程机械公司)

  26、特纳利斯集团(Tenaris)(美国石油和天然气管道供应商)

  27、利丰(香港出口贸易公司)

  28、斯伦贝谢(Schlumberger)(跨国油田服务公司)

  29、Saipem(意大利石油工程服务公司)

  30、阿帕奇(Apache)(美国石油天然气勘探公司)

  31、甲骨文(美国)

  32、西班牙电信

  33、Bilfinger Berger(德国建筑公司)

  34、百威英博(Anheuser-Busch InBev)(美国)

  35、康菲石油公司(美国)

  36、普莱克斯(Praxair)(工业气体公司)

  37、Bidvest(餐饮集团)

  38、埃克森美孚(美国)

  39、费森尤斯公司(Fresenius)(德国医疗保健集团)

  40、花王(Kao)(日本日化公司)

网络热传国产动漫《打,打个大西瓜》

近日,网络上热传一段名为《打,打个大西瓜》的视频,视频画面震撼,内容诱人,被众多网友称之为国产动画最优秀的作品。作者花了3年多的时间制作这16分钟的动画。 VeryCD的站长给出的评价是,“这是我看过最牛B的动画短片了,没有本年度,没有之一,华人制作!”。我们特意联系了动画的作者“饺克力”,“饺克力”给我们介绍了动画制作的辛酸以及对中国动漫行业的期望。

cnbeta

云计算开始:Autodesk发布WEB版AutoCAD系列软件

Autodesk发布云计算!
一个很酷的“云计算”项目开始通过Autodesk lab 进行测试,如果你在旧金山方圆1000英里以内,且有一个高速互联网连接,您就可以试用一下Autodesk的云计算产品。

一个很酷的“云计算”项目开始通过Autodesk lab 进行测试,如果你在旧金山方圆1000英里以内,且有一个高速互联网连接,您就可以试用以下Autodesk的云计算产品。
# AutoCAD 2010
# Autodesk Inventor 2010
# Autodesk Revit Architecture 2010
# Maya coming soon.

在旧金山附近,并且有一个高速互联网连接,可以确保您得到最佳的体验和使用性能,目前Autodesk正在测试这项技术。

互联网连接要求
    * 以Autdesk位于美国加利福尼亚州旧金山市的数据中心为中心,方圆1000英里以内。
    * 5Mbps或更大带宽的互联网连接。

支持操作系统
    * Windows XP (32-bit)
    * Windows Vista (32-bit)

支持浏览器
    * Firefox 3.x
    * Internet Explorer 7 or higher

硬件要求
    * 1.6 GHz or higher dual-core CPU
    * 1 GByte RAM
    * Display resolution of 1280×1024 or higher
    * DirectX 9c capable video card

你不想试一试吗?

访问:Test drive without installing or downloading Autodesk applications

印官方召集运营商 要求不采用华为中兴设备

“近期印度的几大部委的确是请了印度的主要电信运营商去开会,要求他们不要去接华为、中兴等中国电信设备供应商的项目。但是将来这到底只是一个建议还是会演变成一个强硬的法律意见我们还不得而知。”9月15日,中国驻印度大使馆经济商务参赞处的一位官员告诉记者。根据印度《经济时报》的报道,印度正在考虑通过一项新的法案,以限制使用外国生产的电信设备,“尤其是中国生产的设备”,以堵住其在去年的孟买恐怖袭击中所暴露出来的安全漏洞。

这意味着,华为、中兴等在印度市场开拓多年的中国电信设备商,可能在这一世界最重要的新兴市场遭遇重大挫折。

《经济时报》这篇文章也引发了美国商业周刊、路透社等西方主流媒体的一系列跟进报道。9月 15日,记者联系上了该文章的作者——印度《经济时报》记者Joji Thomas Philip,他表示印度政府正在和几大运营商就此事寻找可行的解决方案,但是到目前还没有公布最新的进展。

2008年,华为在印度的销售额突破13亿美元,而中兴在印度市场的销售额也超过了10亿美 元。按照中国驻孟买总领馆经商室发布的消息,这相当于印度电信设备市场份额的三分之一。而现在,印度这一拥有2.5亿手机用户,市场规模接近百亿美元的电 信设备市场,很有可能将中国厂商拒之门外。

一些业内人士指出,这很可能是部分西方电信公司借机炒作中国威胁论,打压中国制造的最新版本。

本报记者反复致电印度电信部的多个部门,均得到答复称不便就此事出来接受采访。

印度运营商反对“封杀”

根据印度《经济时报》报道,8月28日,印度电信部突然召集印度主要移动运营商开会。在会议上,印度政府要求运营商不要在印度20个比较敏感的州(沿海和边境地区)使用中国制造的电信设备,理由是中国产电信设备可能会危害到印度的国防安全。

在去年11月的孟买恐怖袭击案中,共有166人死亡, 印度安全部门查明,该事件中的一些恐怖分子在乘船前往印度时使用了卫星电话,并且通过移动电话及互联网电话和其在巴基斯坦的同伙保持联系。

这一事件在印度国内引发了很大的触动,提高其安全警戒水平的呼声日渐高涨。印度一直指责巴基斯坦应该为孟买恐怖袭击承担责任。

在这样的背景下,印度电信部门在今年8月28日的会议上,要求各大运营商不要在印度20个敏感的州使用中国产电信设备。

记者随后致电中兴通讯,该公司相关负责人士对记者表示,这并不是印度政府第一次表示其对通讯 安全的担忧,“我们相信这个问题通过各方的沟通与努力依然会得到妥善解决。”该负责人还表示,中兴对印度的业务充满信心,中兴将在印度以及全球任何市场都 遵守当地法律法规,其所有产品和解决方案都严格遵照全球安全标准。

在当天的会议上,这样的提议立刻遭到了印度各大运营商的强烈反对。多家运营商当场指出,如果不让他们采购价格便宜的中国设备,转而去采购昂贵的西方设备,将会大大增加他们的运营成本。

作为双方妥协的产物,印度电信部门暂时同意降低了其原有的要求,转而规定外国电信设备提供商必须在印度电信部门登记,并且随时接受印度安全部门的检查,此外,还必须有印度内政部门的许可执照。

此外,作为安全行动的一部分,印度已经开始限制国有电信公司Bharat Sanchar Nigam Ltd(BSNL)和其中国电信设备供应商的订单。

今年年初,印度国有电信运营商BSNL提出了9300万条GSM线路网路扩充计划,总额达60亿美元——这也是至今全球单笔最大金额的电讯工程计划案,而华为有望以最低投标价格获得印度西、南和东区的工程。

当BSNL在今年一次印度国家安全会议上以“南印度地区远离巴基斯坦、中国和孟加拉边境地区,国防安全应不必担忧”为由,建议由华为承接南印度的GSM电讯网路扩充工程时,印度情报局当场反驳,表示“南印度海岸线漫长,国防安全仍应列入优先考量”。

“根据印度媒体的最新报道,华为已经拿到了BSNL在印度南部的电信合同,不过到目前为止大使馆这边还没有收到华为的正式通知。”上述中国驻印度大使馆经济商务参赞处的官员表示。

欧美企业借机打压中国制造?

在该事件发生后,一位中国厂商的高级官员在印度指出,这很可能是西方电信设备制造商在炒作国防安全以打击中国电信设备,“因为他们很难在价格上同中国企业竞争。”

“这样的事件在印度并不新鲜。”云南省社科院印度研究专家李丽指出,从中国企业进入印度第一天起,类似以危害国家安全为由限制中国企业的事件就屡有发生。

华为自2000年起就多次向印度政府提交在该国设立工厂的申请,然而在对方“保障国家安全”的理由下至今仍未获准,使得华为不得不缴纳高额关税从中国进口设备。2005年华为与BSNL的电信设备采购合同也因“安全问题”遭到阻挠而终止。

上述中国驻印度大使馆官员告诉记者,中国电信设备近几年来在印度发展十分迅速,仅华为目前在印度的工作人员已经达到4000人。

过去几年,随着印度的电信网络升级改造,中国制造的电信设备在印度市场不断攻城略地,一跃成为中国对印度出口最大的产品分支。据统计,2008年印度从中国进口相关电子机械设备总值达83亿美元。

例如,信实通信公司(Reliance Communication)的GSM网络选购了华为的设备。今年早些时候,Sistema Shyam电信公司选择了阿尔卡特朗讯和中兴、华为的设备来铺设其全国网络。Videocon集团则将自己的数据通信合同授予了华为。而循环电信 (Loop Telecom)将自己的“泛印度”通讯计划的合同交给了中兴。

联合无线(Unitech Wireless)正在建立的一个横跨印度全国的GSM网络中,也决定采购阿尔卡特朗讯和华为联合提供的设备。

2008年,华为在印度的销售额突破13亿美元,而中兴在印度市场的销售额也超过了10亿美元,双方均预计,今年其在印度市场仍将有大幅的增长。

然而,这在相当大程度上损害了诺基亚、阿尔卡特朗讯、爱立信等西方电信公司的利益。在华为和中兴进入之前,西方企业把持着印度80%以上的市场份额。

在西方公司的竞争策略中,动用其政治力量来游说一国政府,鼓吹中国威胁论,以打击其中国竞争对手的招数屡见不鲜。而印度的政治环境,则很容易为这种游说提供便利。

“近年来中国威胁论在印度相当有市场,本次事件从本质上来说也是中国威胁论的一个最新体现。”云南省社科院印度研究专家李丽指出。

中国企业扎根印度

上述中兴通讯负责人士告诉记者,在扎根印度的10年岁月中,中兴通讯已经真正融入印度社会。时至今日,中兴通讯已经在印度设立了9个办事处和1个研发中心。

她同时表示,“印度和中国一样,拥有一大批优秀人才”,在中兴通讯印度公司的2000名雇员中95%是本地雇员,最高执行官也是印度电信界的资深专家。

与此类似的是,华为也在印度班加罗尔建立起了规模庞大的研发中心,其工程师99%都来自印度。

云南省社科院印度研究专家李丽分析指出,从印度的体制来看,印度政府这种硬性限制中国企业的做法最后往往很难奏效。

“和中国政府推动为主的体制不同,印度国内往往由企业自下而上地推动电信发展,因此印度电信运营商的意见十分重要。”李丽分析道。印度电信市场包含国有和民营运营商,政府很难强制民营运营商接受这样的限制。

对印度来说,限制中国企业也是一把双刃剑,从2007年开始,中国正式取代美国成为印度第一大贸易伙伴,并保持了强劲的发展势头。“这样的举动很难阻挡中印贸易发展的大趋势。”李丽表示。

李丽指出,“这类问题的根本原因在于印度不了解中国企业,所以中国本次应该释放善意,让印度更多地了解中国。”
(本文来源:21世纪经济报道 作者:曾航)

Cber经典评论:可恶,我竟然想不到印度有什么可以让我们反制,破烂国家。。。